Беседа с сотрудником "один на один" одновременно и самый эффективный и самый непростой способ управленческого влияния. Программа практикума помогает руководителям развивать этот навык и понимать как проводить такие беседы под различные ситуации и управленческие задачи. Он-лайн программа состоит из 5 модулей с пошаговыми инструментами.

Тренинг направлен на развитие 5 навыков лидерской эффективности:
- Инициативность
- Ответственность
- Ориентация на результат
- Амбициозность
- Креативность
Цель тренинга осознать свой статус по каждой из лидерской компетенции и понять свои векторы и направления развития в качестве лидера.

В чем причины сопротивлений при внедрении изменений и как целенаправленно проводить через изменения себя и свою команду.
Участники практикуются на своем реальном проекте внедрения изменений и результатом тренинга является план следующих шагов и действий по снижению сопротивлению изменениям.

Проходя каскад испытаний участники осознают сложности командного взаимодействия. Каждое испытание дает понимание сильных и слабых сторон развития команды. Тренинг помогает сформулировать правила командного взаимодействия, которые являются главным результатом пройденных испытаний и основой для дальнейшего развития команды.

Цикл состоит из 4 модулей, направленных на развитие ключевых управленческих навыков:
- Управление собой
- Управление задачами
- Управление мотивацией
- Управление командой

Тренинг дает руководителю простые и понятные инструменты для развития сотрудников:
- Как передавать свои знания и опыт?
- Как развивать и растить приемников?
- Что важно для взаимного развития наставника и наставляемого?

Тренинг помогает понять:
- Как устроена внутренняя мотивация
- Свои внутренние мотивы и драйверы
- Что меня драйвит
- Как помогать себе и своей команде делать свою работу с удовольствием и при этом не выгорать.

Как развивать в себе ответственность и проактивность?
Как взять ответственность за свои действия и резульататы?
Как шаг за шагом развивать культуру проактивного мышления?