О себе

С Наталией мы познакомились в 2018 г. по рекомендации коллег из Корпоративного центра. Мы пригласили Наталию на проведение тренингов для руководителей в рамках «Школы линейного руководителя». Это был новый для нас проект-модульное обучение линейных руководителей с IT background, без управленческого опыта.
Наталия разработала и провела серию тренингов в Санкт- Петербурге и Омске и посттренинговое сопровождение в виде вебинаров. Отзывы о тренингах у участников были самые положительные. Участники отмечали практическую направленность тренинга, полезность упражнений.
Главное, что отличает Наталию - готовность принести максимальную пользу в поставленной задаче, умение слушать Заказчика и предлагать нестандартные решения. Это уникальное сочетание результативности и креативности.
Рекомендую Наталью коллегам из других компаний для проведения обучения по soft skills как руководителей, так и обычных сотрудников.

Я сотрудничаю с Наталией уже 8 лет, и за это время мы успешно реализовали 7 крупных проектов и я уверена в Наталии как профессионале. Из последних проектов хочется отметить наш модуль по управлению изменениями и рамках программы «Кадры решают». Обучение прошло динамично, участники были вовлечены на протяжении всего дня, показывали заинтересованность в теме, задавали много вопросов Наталия наглядно и подробно объяснила суть подхода к управлению изменениями, и показала практическую применимость в современных корпоративных реалиях.
Наталия всегда использует разные форматы и подходы к обучению (видеофрагменты, модерационные техники, работу в мини-группах и т. д.), это делает тренинг ярким и насыщенным. Участники в своей обратной связи высоко оценили сам тренинг и тренера, выразили пожелания на дальнейшее продолжение обучения и углубление темы работы с изменениями.
Я уже несколько раз рекомендовала Наталию коллегам, так как уверена в ней как в профессионале. Уверена, что впереди нас ждет еще много совместных проектов!

Бизнес-тренера Наталию Галкину нам порекомендовал наш партнер. Перед нами стояла серьезная задача, как рассказать и вовлечь наших сотрудников в осмысление и проявление лидерских компетенций на своем месте.
Совместно с Наталией мы разработали концепции лидерских сессий по 2-м направлениям: «Развитие лидера на своих ошибках и экспериментах, и «Моя формула лидерства». Нам понравился подход Наталии к разработке и проведению этих сессий. На этапе разработки Наталия представила подробный сценарий самой сессии с описанием всех активностей и результатов работы на каждом этапе. Уже на этапе проектирования сессии мы хорошо понимали, как и что будет реализовано. Наталия предлагала различные форматы организации групповой работы - от деловых игр и творческих заданий до модерационных обсуждений ключевых вопросов.
Обе сессии были проведены профессионально и динамично. Все заявленные цели были достигнуты, и сейчас мы планируем следующую сессию в рамках этого проекта проводить тоже совместно с Наталией. С удовольствием сотрудничаем с Наталией сейчас и будем сотрудничать в будущем, а так же рекомендуем своим коллегам как профессионала своего дела.

Мы работали с Наталией в рамках разработки и проведения установочных сессий по программе «Наставничество» АНО «Россия - страна возможностей».
Для группы наставляемых Наталья разработала форму индивидуального плана развития на программу, провела тренинг по постановке целей на программу по методике SMART. В результате проведенных тренингов, удалось сформулировать цели 100% участникам программы, выступающих в роли «Наставляемый».
Тренинги были проведены на высоком уровне профессионального мастерства и экспертизы. Все запросы участников были проработаны. Организаторы получили много положительных отзывов по итогам проведенных Натальей тренингов. Рекомендуем Наталью Галкину, как качественного подрядчика, профессионального эксперта для проведения тренингов по внедрению систем наставничества, коммуникациям и целеполаганию.
Планируем привлекать Наталью для запуска следующих групп программ «Наставничество» и других проектов АНО «Россия - страна возможностей».

Наталия готовила нашу команду внутренних спикеров к выступлениям на сессии по развитию лидерских компетенций в формате Storytelling. Это была адресная и точечная работа с каждым внутренним спикером. В ходе 2-х недельных индивидуальных онлайн встреч мы работали над структурированием моего выступления , гармоничной передачей эмойий в аудиторию и улучшением невербальных сигналов во время выступления. Особенно отмечу качество и форму обратной связи в процессе: все по делу и в позитивном ключе и очень подробно. Экологичный общий фон совместной работы давал энергию и мотивацию на улучшение.
Благодаря нашей совместной работе я значительно повысил свои навыки, понял как логично выстраивать свою речь и естественно управлять своим телом в процессе выступления.
Я уже активно рекомендовал Наталию своим коллегам в компании, и если бы выпал еще шанс поработать с Наталией - согласился бы не раздумывая.

Наталия помогала мне как коуч-методолог при создании курса «HR аналитика для бизнес решений». В этом проекте я лично выступала в качестве реального и сложного заказчика - с изменением запроса, сложными и запутанными объяснениями требований, неисполнением взятых на себя обязательств по формулированию контента и т.д. Роль Натальи была очень многообразной, с ней я впервые попробовала на себе коучинговый подход со стороны Натальи для создания курса. Она была чуткой и требовательной, настойчивой и гибкой - все в одном флаконе ради того, чтобы с нуля создать курс. Особая благодарность Наталье в том, что тема этого курса выходит за рамки ее профессиональной экспертизы, и коучинговый подход был прежде всего в том, чтобы методологически связать экспертов, расставить в правильной логике элементы курса и, самое главное, довести разработку до реального воплощения - что и было сделано блестяще
Искренне и от всего сердца могу сказать, что Наталья ответственная и глубокая, я считаю ее одним из самых сильных специалистов на рынке. Когда мне требуется тренер в пару или методолог, Наталья- первый и главный выбор нашей команды

С Наталией мы создавали программу развития кадрового резерва "Таланты Росатома". У нас была задача сделать интересный смешанный формат обучения, который сочетал бы в себе не только классические тренинги, но и нестандартные способы обучения. Работать было легко и приятно, она быстро вникла в детали и отраслевую специфику, самостоятельно искала и предлагала сразу несколько альтернативных вариантов решения, легко принимала критику и гибко реагировала на часто меняющиеся вводные. Такой конструктивный формат рабочего взаимодействия дал отличные результаты: в итоге мы запустили 4-х модульную программу с заочной проектной работой, обучающим квестом и игровыми решениями.

Что особо приятно, эта программа идет в Росатоме уже 5 лет и обучение в ней прошли уже 5000 человек.